Недавно начавшие трудовой путь зумеры уже осваивают разные способы уволиться. И если некоторых устраивает сравнительно безобидный метод тихого увольнения, когда человек просто работает без особого энтузиазма, то другие, наоборот, вкладывают в уход весь свой энтузиазм, делая это максимально громко и превращая процесс в настоящий акт возмездия. Рассказываем, как это выглядит на практике, кто так чаще делает и к каким последствиям это может привести
Громкий уход вместо тихого саботажа
«Тихое увольнение в прошлом, — писал в феврале журнал Fortune, — 2025 год станет годом «увольнений мести». «Увольнение мести», или revenge quitting, — сравнительно новая тенденция на рынке труда. В отличие от «тихого увольнения», которое, по сути, представляет собой избыточную пассивность сотрудника в отношении трудовых задач, revenge quitting — это максимально активная и демонстративная форма увольнения, когда сотрудник уходит с работы не просто так, а с целью сделать работодателю по-настоящему больно. Например, делает это внезапно, в самый неподходящий момент и еще стремится оставить после себя упадок и разрушение.
По данным недавнего опроса платформы Monster, 47% работников имеют опыт внезапного увольнения с целью выразить таким образом возмущение действиями работодателя. 87% опрошенных считают revenge quitting оправданным в случае плохих рабочих условий, причем 52% думают, что это абсолютно адекватная форма протеста, а 35% — что к ней стоит прибегать только в самых крайних случаях.
Обнаружилось также, что уходить, громко хлопая дверями в фигуральном смысле, особенно любят зумеры. Протестуя против токсичной атмосферы на работе, произвола начальства, закоснелых бюрократических практик или обманутых надежд, они чаще представителей других поколений склонны к драматичным жестам.
Newsweek пишет, что зумеры выступают драйверами этого нового карьерного тренда, Moneywise отмечает, что они сделали его вирусным, а Forbes USA объясняет происходящее тем, что именно для поколения Z ментальное здоровье и баланс работы и личной жизни оказались приоритетными ценностями. «Если предыдущие поколения тихо терпели дурное обращение, зумеры используют увольнение как форму протеста. Если их что-то не устраивает, они не видят смысла продолжать работать там, где их недостаточно уважают», — отмечает психолог Марк Треверс в колонке для американского Forbes.
HR-эксперт Любовь Тунева также считает, что чаще всего громкое увольнение практикуют представители поколения Z. «Они выросли в другой культуре — где важно обозначать свои границы, говорить о чувствах и не терпеть, если с тобой обходятся несправедливо. Нельзя сказать, что другие поколения не ценили уважение и честность — ценили, конечно. Просто нас учили временами молчать, быть лояльными, держаться за то, что есть. А зумеры, если понимают, что их не слышат, могут сказать об этом прямо. А если долго не слушали, то и громко».
Опрос британской рекрутинговой компании Reed показал, что 43% работников либо уже увольнялись в формате, призванном навредить компании, либо рассматривали такую опцию. При этом их исследование показало, что с наибольшей вероятностью так поступают молодые люди: в возрастной группе 18–34 «громко уходили» 26%, а в группе от 45 до 54 лет только 8%.
Опрос, проведенный порталом PapersOwl, показал, что представители поколения Z в целом часто считают приемлемым такое поведение на рабочем месте, которое для их более старших коллег было под запретом. 95% из 2000 респондентов в возрасте от 18 до 34 лет не видят ничего плохого в обмане на работе. Речь идет, например, о подтасовках в резюме, приписывании себе чужих заслуг, использовании корпоративного оборудования в личных целях и тому подобного. 34% из них признались, что уходят с работы до окончания рабочего дня, а 20% — приходят позже. Сам PapersOwl при этом тоже занимается не вполне этически безупречным бизнесом — помогает студентам, не укладывающимся в дедлайны, найти исполнителей своих домашних заданий за деньги. 30% опрошенных платформой признались также в том, что активно ходят по собеседованиям, чтобы в последний момент внезапно перестать отвечать на звонки потенциального работодателя. Иногда они это делают на спор, иногда просто ради развлечения, а иногда — чтобы отплатить нанимателям, которые, по их мнению, выстраивают процесс поиска сотрудников токсично и неуважительно по отношению к ним.
Как пишет Inс., если на фазе найма внезапное исчезновение перспективного сотрудника по замыслу таких людей должно дать эффект неожиданности, то при громком увольнении последствия серьезнее. Задача «увольнения мести» — проделать зияющие дыры в рабочем процессе, когда менеджерам придется спешно искать новых сотрудников, параллельно затыкая течь в судне.
Как правило, это акт мести компании в целом или непосредственному руководителю. Это может быть внезапный уход без отработки, громкие публичные заявления в социальных сетях или в офисе или попытки нанести дополнительный урон в процессе ухода — например, уничтожив базы данных.
Причем «увольнение мести» в форме, которую его практикуют современные молодые сотрудники, это не просто импульсивная выходка в состоянии аффекта, о которой увольняющийся впоследствии может пожалеть, а, как правило, просчитанная стратегия.
Как они это делают?
Сайт Glassdoor, специализирующийся на рейтингах работодателей, в прошлом году предупреждал, что «на горизонте зреет шквал «увольнений мести» на фоне стремительно снижающегося уровня удовлетворенности работников. Глава консалтинговой компании Reed Джеймс Рид предположил, что тренд набрал скорость из-за волны видеороликов и рилсов соответствующего содержания в популярных среди молодежи соцсетях. Действительно, ролики с громкими увольнениями регулярно становятся вирусными. Более того, зачастую само по себе выкладывание и режиссирование такого ролика и есть часть той самой продуманной мести.
Один из самых нашумевших роликов этого жанра был снят еще в 2011 году, называется «Джои увольняется (сотрудник отеля увольняется с марширующим оркестром)», и на сегодня у него почти 10 млн просмотров на YouTube. Герой этого ролика Джои Дефранческо к моменту его записи в 2011 году почти четыре года проработал в отеле Род-Айленда с зарплатой $5,50 в час, регулярными переработками и менеджерами, присваивающими себе его чаевые. Достигнув точки кипения, он решил уйти, привлек для этого марширующий оркестр из семи человек и в их сопровождении вошел в кабинет к боссу, которому пропел песню о своем увольнении. Все это записал на видео его приятель.
Джои тогда было 22 года, современные авторы роликов об увольнениях в TikTok — обычно люди примерно такого же возраста. Оркестр из них пока никто не нанимал, но они иногда способны на более вредоносные для работодателя действия.
26-летняя американка Брианна Слотер, которая преподавала английский язык в японском Киото, спонтанно уволилась за два часа до своего запланированного урока, несмотря на просьбы руководителя и ссылки на то, что она обязана отработать два месяца. В своем TikTok-видео, набравшем 1,2 млн просмотров, она рассказывает, что заявила начальнику: «Какие еще два месяца? Вам повезет, если я проработаю еще две недели. Два часа. Прямо сейчас ухожу!» Поводом для увольнения для нее стало требование со стороны нового непосредственного руководителя прикрывать татуировки длинными рукавами, а также накопившаяся фрустрация из-за низкой зарплаты ($14 за занятие) и болей в шее от сидячей работы. К карьерному краху и финансовой яме ее громкое увольнение не привело — она сейчас зарабатывает в основном как блогер, рассказывая подписчикам о жизни в Японии, а также продает семинары о том, как построить личный бренд. «В месяц, когда я уволилась, я только на TikTok заработала $7000», — похвасталась она в интервью The Guardian.
Anchorage Daily News в недавней статье под названием «Работники увольняются из мести: ущерб для компаний реален» рассказывают среди прочего о некоем Адаме, который в последний день своей работы прошелся по предприятию с телефоном, записал на видео все примеры нарушений требований техники безопасности в компании и выложил его TikTok. Ролик завирусился и повлек за собой расследование и штрафы. Рассказывает издание и о девушке по имени Нэнси, которая в последний день работы «случайно» удалила все зарплатные ведомости, в итоге ее коллеги после ее ухода не смогли получить зарплату вовремя, а также о Сэме, который в последний день работы отослал самым ценным клиентам рассылку с перечислением всех неэтичных методов и практик той компании, из которой увольнялся.
Материал Anchorage Daily News адресован в первую очередь работодателям, которым рассказывают, как распознать «красные флаги» и предотвратить такие выходки сотрудников на ранних подступах. Но в обсуждении статьи на платформе Reddit главный лейтмотив: «А что тут не так?» Другой популярный тип комментариев: «Работодатели не проявляют к нам никакой лояльности и могут уволить одним днем, ущерб для человека от этого в 100 раз хуже. Пусть не жалуются!»
На том же Reddit есть и разнообразные треды с заголовками типа «Как лучше всего отомстить перед увольнением?». Пользователи в них рассказывают леденящие душу потенциальных работодателей истории, вроде «Я провел электромагнитом по целому поддону с процессорами Pentium 3 OEM, повредив как минимум 48 совершенно новых процессоров» или «Перед увольнением я демонтировал унитаз».
Почему они это делают?
Зачастую сотрудники, выбирающие громкое увольнения, были подвержены гонениям, обидам и эмоциональному насилию со стороны работодателя. В этом случае мирный уход по обоюдному согласию может вообще не казаться доступной опцией. Психолог Анна Баленко считает, что люди, которые предпочитают громкое увольнение, делают это, чтобы наконец быть услышанными. «Более того, им важно привлечь внимание не только своего непосредственного обидчика, но и широкой аудитории. Они, вероятно, также рассчитывают, что их пример станет показательным и на корпоративном корабле удастся посеять бунт».
Предпринимательница и бывший корпоративный консультант Амаира Дубей также отмечает, что часто на «увольнение мести» идут люди, доведенные до отчаяния и выгорания, и таким образом выплескивают свой стресс. «Это вполне адекватное решение, если вы в достаточно привилегированном положении, чтобы на него пойти», — говорит она, добавляя при этом, что иногда люди так делают в надежде, что их будут умолять вернуться.
Глава PR-компании Tish Tash Полли Уильямс считает, что тренд на громкие увольнения усилился после пандемии. «Из-за трансформации корпоративных практик и социальных сдвигов у работников теперь более высокие ожидания в отношении руководства. Они не хотят работать в том месте, которое не приносит им удовлетворения». Кроме того, говорит она, у них появилась альтернатива в виде фриланса и временной подработки за счет развития различных сервисов — это делает увольнение менее пугающей перспективой.
Фото Helen Cramer·Unsplash
Авторы уже упоминавшегося исследования PapersOwl об отношении зумеров к правилам также отметили, что полученные ими результаты указывают на растущее падение корпоративной лояльности в целом. По их мнению, этому способствуют технологический прогресс и удаленная работа, а также возможности альтернативных карьерных маршрутов, которые появились благодаря ИИ и платформам для фриланса.
Хотя в большинстве случаев главная мотивация при «увольнении мести» — отплатить начальству, в некоторых случаях, пишет The Guardian, на первый план выходит альтруизм и стремление предостеречь будущих сотрудников. Именно это двигало Кэти Остлер из Мельбурна, которая в 16 лет устроилась на работу в супермаркет и оказалась в крайне токсичной атмосфере — первые полгода ее работы босс не мог запомнить ее имени, покупатели и менеджеры постоянно на нее кричали, а текучка была очень высокой. Когда ей исполнилось 18 и открылись новые возможности, например пойти работать в бар, она вручила свое заявление об увольнении менеджеру прямо в момент, когда тот проводил собеседование, и сказала кандидату: «Не надо вам здесь работать». После этого ей сказали, что последнюю неделю она может не отрабатывать, потому что у нее «токсичная энергетика». «Я тогда подумала — ты в зеркало-то себя видел?» — вспоминает она.
Журнал Moneywise обращает внимание на то, что, хотя зумеры превратили драматичные «увольнения мести» в тренд года, проблема не в них, а в современной корпоративной культуре, которая недостаточно быстро эволюционирует. По данным Gallup, в 2024 только 21% работников по всему миру отметили у себя высокий уровень вовлеченности на работе — это меньше, чем 23% в 2023-м.
Чем это грозит?
Хотя некоторым «мстительны увольняющимся» удается конвертировать свой уход в медийную популярность и прибыль от блога, это едва ли можно рекомендовать как универсальную стратегию для всех зумеров, миллениалов и сотрудников других возрастов. В общем случае потенциальные минусы громкого ухода очевидны — сжигая за собой мосты, можно ограничить свои возможности для найма в будущем, а ситуация на рынке труда и в мировой экономике в целом сейчас неоднозначная.
«Когда рекрутер позвонит вашему бывшему боссу, коллеге или кадровику, чтобы узнать, что они о вас думают, лучше всего все эти люди вспомнят, как вы уволились», — предостерегает бизнес-коуч Эрика Айерс Бадан.
Психолог из Гарварда Джули Ли рекомендует особенно темпераментным зумерам в качестве альтернативы «увольнению мести» попытаться обсудить все свои обиды с вышестоящим руководством. А эксперт по карьерным вопросам психолог Брайан Робинсон в колонке для американского Forbes предлагает подумать о потенциальных рисках «увольнения мести», каким бы соблазнительным оно ни казалось, и выбрать вместо этого «умное увольнение» — когда вы контролируете эмоции, оставляете о себе по возможности хорошие воспоминания и тщательно обдумываете последствия.
Мало того, иногда последствия могут быть еще более ощутимыми и являться прямым следствием действий наиболее радикальных из увольняющихся. Недавно в США разработчика, который перед уходом «обвалил» серверы работодателя, приговорили к четырем годам тюрьмы.
Кроме того, во многих правовых системах не допускается одностороннее расторжение трудового договора без соблюдения определенных правил. Ключевое из них — требование о предварительном уведомлении о своем уходе, которое обычно закреплено в законе или трудовом договоре.
Несоблюдение этого требования, независимо от того, какая из сторон инициирует расторжение договора, может повлечь за собой юридические последствия. То есть сотрудники, которые увольняются в отместку, внезапно и без предупреждения, могут быть привлечены к ответственности по закону, что чревато финансовыми и репутационными потерями.
По словам юриста Дмитрия Волчкова, в России, вне зависимости от способа ухода, ключевое значение имеет формальная процедура прекращения трудовых отношений, предусмотренная Трудовым кодексом Российской Федерации. Если сотрудник ушел по-английски, то с точки зрения закона это прогул, соответственно, человека могут уволить за нарушение трудовой дисциплины и даже привлечь к материальной ответственности, если его внезапный уход причинил работодателю ущерб (например, из-за срыва контракта).
В случае revenge quitting с выходом в медийное пространство, по словам юриста, риски возрастают. Сотрудника могут привлечь к ответственности за клевету (статья 128.1 УК РФ) и оскорбление (статья 5.61 КоАП РФ). В этом случае у сотрудника могут потребовать опубликовать опровержения, удалить посты и выплатить компенсацию морального вреда (суммы могут быть очень значительными). А если в порыве эмоций работник выкладывает в Сеть внутренние документы, переписку, данные о клиентах и финансовые показатели, сотрудника могут обвинить в разглашении коммерческой тайны.
Безусловно, риски от «увольнений мести» существуют и для компаний. Помимо хаоса, который возникает из-за неожиданного ухода сотрудника, это может запустить цепную реакцию, обнажив системные проблемы, для решения которых потребуются значительные ресурсы. А в условиях, когда корпоративный имидж напрямую влияет на привлечение талантов, громкие скандалы и вирусные ролики в соцсетях вполне могут затормозить процесс найма.
Что касается рекомендаций, которые эксперты дают работодателям, они обычно сводятся к тому, чтобы следить за эмоциональным состоянием сотрудников и стараться не быть токсичной компанией, которая поощряет культуру выгорания.
